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第二事業群涵蓋家庭餐飲、3C通路、物流配送、家電及維修服務等領域，觸及每個家庭及個人，與消費生活密切相關。未來，在通路系統的經營上，我們要打造一條便捷的「高速公路」，讓各式各樣的車子（優質商品），都能在上面暢行無阻，朝向「凡是所有的好東西，都是由東元販售」的目標邁進。
除了「通路建構」及「多品牌經營」之外，更要積極提升產品的個性，亦即未來東元的產品非僅以低價為策略，而是要設計出簡潔、高質感，具有獨特風格的產品，藉以帶動整體家電的經濟榮景！
建設性急迫 問題非問題
或許，大家都聽過「建設性的破壞」，但比較少聽聞「建設性的急迫」，這是最近我在第二事業群大力推廣的發燒概念。所謂「建設性的急迫」，就是「一旦發現某件事具有建設性，即刻產生急迫感去完成它」，這無關公司的命令、規章或條款，而是個人藉由認識、接觸及了解組織的過程，從中自然產生的建設性想法。透過「執行力」的落實，對於同舟共濟的組織與個人，形成向上提升的力量。
我認為，「問題」一旦有解決的方法，就不能算是問題。這就好比開車時，即便一時摸不著捷徑直達目標，這時，我們不妨轉個彎、繞個拐，多一些嘗試，少一點報怨，直到發現目標就在不遠處。我常說，看到問題時，心中要浮現這樣的想法：「又可多做一件事」、「又有一件事可做」，我要求同仁，「提出問題的同時，要附上建議方案」、「直接跳過問題尋找方法」，甚至，「直接告訴我答案就好了」。
大風吹 找位置
無論組織多健全、同僚相處多融洽，只要企業前進的步伐存在，抱怨、歧見似乎就不會消失。我告訴同仁，「忘掉光榮或不光榮的過去吧！」，唯有如此，抱怨自然會遠離而去，擁抱你的，將是成長的滋味與喜悅。近期，我積極推動「思考的技術」課程，帶動事業群每個人都懂得思考，確保思緒通路的暢通無阻，在每個措手不及的短路處，熟練地轉彎、前進、安全達陣。
身為家電暨空調事業群執行長，我常常向同仁說，「我跟你一起做」、「我們一起來完成」，我認為，「號召大家同心齊力來完成一件事」的想法，本身就是一件相當棒的事情。我期許公司的每個人「找到自己的位置」、「創造自己的位置」，這個專屬的「總統級」寶座，代表著每位成員的「本事、專長與無可替代性」，是個人創造價值之所在，更是組織發展遠景藍圖時，一塊塊不可缺漏的重要拼圖。
歡度東元四十九週年慶，期待第二事業群在最短時間內達到預定目標，建立貨暢其流的通路系統，挹注集團更多實質的貢獻。展望明年五十大壽時，期許在系統的建立與通路拓展上，都已有了豐碩亮眼的成果。同時，我們要深耕"TECO"這塊金字老招牌，獲取廣大消費者更深的認識、更濃的情感與無可取代的信賴感！ |
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